BRASIL : SUA FALÊNCIA DECRETADA PELA IDEOLOGIA DO PODER.

Percebo um regime político em que o poder é exercido por um pequeno grupo de pessoas, que se reversão a cada eleição, pertencentes ao mesmo partido, sim, não em nomenclatura, mas na ideologia do poder e do ter, onde qualquer coisa, qualquer coisa, justifica os fins que desejam alcançar, em detrimento da enganação do povo, da miséria que estabelece a cada pronunciamento, a cada medida provisória, cada lei, cada armadilha tramada as escondidas, de luz apagada,  na calada da noite. 

O Brasil está esfacelado, em todos os seus poderes. A corrupção parece estar entranhada no ambiente em que encontram-se.  Sujeira, corrupção, roubo, cooperativismo, até o STF, que era para dar exemplo, é humilhado por um réu odiado pelas pessoas do bem, e amado pelos peçonhentos pares.

Não tem saúde, não tem educação, não tem segurança. Nossa polícia é frágil, sem preparo e sem condições de trabalho digno.  A bandidagem espalhou como poeira que quando se sacode o tapete. 

Roubam, destroem o país, sucateia a economia em benefício próprio, e depois o povo que tem que pagar a conta. Onde está a justiça que não obriga estes malandros a devolver tudo que roubou? Vamos fazer um histórico e saber dos bandidos presos, os que estão soltos, e os que estão camuflados de “santos”.

E, por cima, um senhor que deveria estar fora da política, o temeroso TEMER, integrante de uma chapa impedida por suas falcatruas administrativas,  permanece.  É de temer o futuro do Brasil.  

Propostas para aposentadoria é igual a falecimento, a proposta destes que ai permanecem.  As pessoas de bem, cidadãos honestos e trabalhadores, podem trabalhar até completar 65 anos ou completar 45 anos de contribuição.  Enquanto isto, o mercado de trabalho exclui a partir de 35 anos.  Ou seja, o decreto do falecimento de quem esperava se aposentar, viver ou sobreviver. Enquanto isto, aposentadoria milionária deles, políticos, e tantos outros que vivem da mordomia extraído dos contribuintes.

Vemos um país onde policiais tem que viver junto a bandidos, enquanto, coronéis e outras patentes, vivem na mordomia paga pelo nosso esforço de sobreviver, em moradias 0800, luxuosas, onde os serviçais são soldados brasileiros.

Uma vergonha este país, de quem deveria ser exemplo do bem, são exemplos da sacanagem.   E me assusta a permanência do coronelismo, que me faz lembrar a história da década de 1910, a insatisfação do povo com a dita modernização, resultaram em agudos conflitos sociais, no campo, como no caso da Guerra de Canudos, ou nas cidades, como a Revolta da Vacina e as greves operárias, entre tantas outras que o povo teve a força e foram unidos para derrotar, e agora, precisamos extirpar, e tudo isto começará nas próximas eleições, não votando em nenhum destes que aí estão. 

Ilustres profissionais de RH!

UM CASO DE SUCESSO EM TREINAMENTO DE PESSOAS

ABRAHAM SHAPIRO

Era uma indústria de peças metal-mecânicas.

O pessoal já estava cansado dos treinamentos de moldar massinhas coloridas ou fazer desenhos a título de melhorar o clima organizacional ou o autoconhecimento. Liderança, então, nem se fala. Aparecia cada figura para falar de liderança! Talvez entendessem muito de "sociologia das almas no purgatório" ou "psicologia interplanetária aplicada", mas liderança empresarial não era, mesmo, o forte desses personagens.

Todos - da alta gerência ao chão de fábrica - questionavam a eficiência dessas "coisas," só tinham nome de treinamento e estavam mais para um retorno compulsório ao jardim de infância. A sensação constante era de que as atividades propostas pelo RH levavam todos os participantes desde o "nada" para "lugar nenhum".

E o orçamento? "Por quê tanto dinheiro gasto com essas bobagens?", reclamavam os gerentes que quase sempre tinham que deixar para trás algum item do planejamento anual mas continuavam vendo a "bendita" planilha de treinamentos A.N.T.A. (Amontoado Nulo de Técnicas Avulsas) sendo aprovada.

Aos poucos, os teatrinhos, as dinâmicas de blá-blá-blá, e as seções de abraços e beijos para melhorar o clima foram se tornando motivo de revolta e chacota geral. Eram vistos como uma verdadeira palhaçada. O ultimato, enfim, veio da diretoria: "ou o pessoal do RH se dedica mais às reais necessidades das pessoas enquanto funcionários ou será melhor que se atenham a cuidar apenas da folha de pagamento e as questões trabalhistas". Estava, portanto, decretada a moratória de um departamento que nunca soubera exatamente qual o seu papel dentro da organização e que, por isso, sonhava, sonhava, e acreditava estar fazendo grandes coisas.

Certo dia, a engenharia iniciou a redação de um manual de procedimentos e padronizações das etapas operacionais da fábrica. Era o primeiro passo para um programa interno de qualidade.

Naquela ocasião, estávamos prestando o serviço de formação de uma equipe de vendas para a gerência comercial da empresa. Nossa insistência centrava-se em que todo e qualquer funcionário precisa saber "o quê" fazer, "como" fazer e "qual o padrão de eficiência" que a empresa espera dele no exercício de sua função. Dissemos que, sem isso, seria impossível existir motivação real e clima propício ao entendimento e convergência entre as pessoas. Indicamos ao diretor a alternativa de implantar um processo de comunicação e compartilhamento daquele manual de procedimentos da engenharia a todos os funcionários da fábrica. Era uma proposta que visava o envolvimento de todos numa ação que resultaria em comprometimento, engajamento geral.

Formaram-se grupos de estudo por setores de produção e estabeleceram um cronograma. Estas equipes passaram a ter encontros quinzenais com a engenharia. Nestes encontros, em sala de aula, os projetos recém desenhados eram apresentados e amplamente discutidos. Os funcionários tinham, assim, uma oportunidade ótima de opinar sobre operações, seqüências, acabamentos, medidas, materiais de construção, controle de qualidade etc.

Muitas idéias e inovações começaram a surgir. Após aprovação e estudo de viabilidade feitos por um comitê técnico, eram automaticamente inseridas no manual. A versão que os engenheiros julgavam finalizada na ocasião em que os encontros começaram sofreu grandes e positivas altarações graças à participação de todos. Surgiu, desta forma, a versão 2.0 - versão cujos autores eram, agora, todos os colaboradores do setor produtivo. Um verdadeiro milagre.

Estes não foram os únicos benefícios da iniciativa colhidos pela empresa. O RH começou a usar os novos treinamentos como meio para selecionar os funcionários talentosos, os que mais participavam das idéias, e a incentivá-los através de cursos externos que os aperfeiçoavam em suas atividades. Igualmente, pelo mesmo método, eliminou os profissionais que não se interessavam em participar das discussões e que, por isso, não se engajavam no processo em curso.

Hoje, naquela empresa, treinamento é um meio real de desenvolvimento de pessoas e, mais interessante, é uma forma eficaz de melhorar o negócio sob várias perspectivas. Uma oportunidade verdadeira para todos. É, sem dúvida, o orçamento mais bem investido de todo o planejamento anual.

Moral da história: Ilustres profissionais de RH! Desenhos e teatrinhos podem ser muito úteis na formação primária básica. É hora de conhecer estratégia e falar linguagem de negócios. RH estratégico. É disso que todos precisam

Coisa ditatorial não?

 Há pessoas que de tão arrogante, de tão auto suficiente, que acham no poder e no direito de querer mandar no outro, e até opinar sobre sua vida, direcionar sua vida. Fazer como eles pensam, coisa ditatorial não? Do contrário, saem falando por aí, à toa, da vida do outro, julgando como fosse um deus, condenando como fosse um juiz. Mesmo sem viver ou mesmo conhecer a realidade do outro. Simplesmente, por considerar saber das coisas mais que qualquer outra pessoa. Pessoas assim, perdem tempo, perdem a própria vida por querer mandar e mudar a vida do outro, sem olhar para si mesmo, e vê quem tem o que mudar não é o outro. É uma tarefa difícil, enxergar a si mesmo, lapidar seus excessos, porém não é difícil. Basta ser humilde e reconhecer que não é melhor que ninguém e muito menos é um semideus, sabedor de tudo e de todas as coisas. Por isso, a imagem merece uma reflexão para os que vivem em busca de julgar o outro. Se posso dar um conselho eu digo: vai fazer uma terapia, busca Deus para te conciliar com a vida, Reza, reza e reza, para que tua mente não te perturbe e não te afaste das pessoas, e quando te deres conta de ti mesmo, pode ser tarde, ninguém por perto mais. Estará só, mendigando a amizade do outro de quem tanto falasse mal.

PELO BEM DA MORAL E DA ÉTICA ... TCHAU petistas

A FORÇA DA ARGUMENTAÇÃO PARA TOMADA DE DECISÃO

Argumentar é a fundamentação de determinado pensamento ou ideia, correlacionando fatos, estudos, opiniões, conflitos, teses, visando oferecer base técnica/científica como alternativas prováveis nas soluções de problemas e conflitos.

O argumento objetiva levar aos envolvidos uma linha de raciocínio lógico, reflexiva, e convincente em que as partes, não apenas aceite, mas tenha a plena convicção que os argumentos expostos trazem uma solução viável e confiável.   Não é uma simples concordância dos fatos, é a convicção das prováveis citações ser a melhor alternativa.

A argumentação em um diálogo se faz necessário a precisão do que se fala, foco no propósito a ser solucionado, e as partes envolvidas, a partir do exposto e debatido, possam tomar a decisão de forma impessoal e acertada.

Neste contexto de negociação, diálogo, debates, ou seja, outras situações de conflitos, o amadurecimento pessoal e profissional dos envolvidos, dispensa fragilidades e sensibilidades, inclusive opiniões pessoais.  E, aqui estamos falando de embasamento na fala, no discurso, no diálogo, e nunca o convencimento do “EU ESTOU CERTO”.   

ARGUMENTAR

Não deve conter achismos e julgamentos equivocados.  É uma forma de contextualizar o problema e situações embasadas em conceitos teóricos, experiências vivenciadas, e leitura contínua do ambiente em que está envolvido.  Os fatos são reais e, portanto, devem o argumento devem ser coerentes com estes.  Citações teóricas em si só é insuficiente, deve vir acompanhada de contextos em que estas citações foram aplicadas.

A força da argumentação em um contexto deve sempre ser algo investigativo do fato envolvido, buscando sempre os fundamentos que justifiquem a tomada de decisão.

Por fim, numa tomada de decisão não pode conter verdades pessoais, mas, levantar possibilidades e ampliar o debate para que sejam eficazes as soluções.  E, claro é preciso ter domínio do que se está debatendo, negociando, mediando. 

Ensino técnico.Será?

Curso de Formação Técnica, como entender esta formação?  O prepara e para quem prepara?  Será que de fato o estudante de ensino técnico aprende o suficiente para competir neste mercado de trabalho?  Tenho minhas dúvidas de certas escolas que dizem de formação técnica, mas, parece-me distribuidores de diplomas.

Pesquisando no Google encontramos esta referência: "É um curso de nível médio que tem o objetivo de capacitar o aluno com conhecimentos teóricos e práticos em diversas atividades do setor produtivo. Um de seus propósitos é o acesso imediato ao mercado de trabalho, além da perspectiva de requalificação ou mesmo reinserção no mercado".  (http://educacao.uol.com.br/noticias/2010/08/12/entenda-o-que-e-curso-tecnico.htm).

A pedagogia de algumas escolas, passou longe da sua essência. O foco maior é na comercialização de clientes (alunos) que possam pagar pelo produto (formação técnica), cujos material didático, além de serem mal elaborados, apenas referem a conceitos, que nem ensinam o teórico, e muito menos o prático. São verdadeiras casas comerciais, que nem a infra estrutura existe, o básico que é uma biblioteca, escritórios pedagógicos, parcerias com empresas, e no final do curso "técnico" os diplomados alunos, não tem emprego e não estão formados para assumir uma oportunidade no mercado.   

Um engano, uma ofensa a educação, uma falácia institucional.   Até há alguém que tente, mas, o número de incompetentes que não tentam e pior, sugerem coisas fantasiosas, mirabolantes.

PARTICIPAR É ENVOLVER-SE - É "fogo forte, eficaz e duradouro"

Um membro de um determinado grupo, ao qual prestava serviços regularmente, sem nenhum aviso deixou de participar de suas atividades. Após algumas semanas, o líder daquele grupo decidiu visitá-lo. Era uma noite muito fria. O líder encontrou o homem em casa sozinho, sentado diante da lareira, onde ardia um fogo brilhante e acolhedor. Adivinhando a razão da visita, o homem deu as boas-vindas ao líder, conduziu-o a uma grande cadeira perto da lareira e ficou quieto, esperando. O líder acomodou-se confortavelmente no local indicado, mas não disse nada. No silêncio sério que se formara, apenas contemplava a dança das chamas em torno das achas de lenha, que ardiam. Ao cabo de alguns minutos, o líder examinou as brasas que se formaram e cuidadosamente selecionou uma delas, a mais incandescente de todas, empurrando-a para o lado. Voltou então a sentar-se, permanecendo silencioso e imóvel. O anfitrião prestava atenção a tudo, fascinado e quieto. Aos poucos a chama da brasa solitária diminuía, até que houve um brilho momentâneo e seu fogo apagou-se de vez. Em pouco tempo o que antes era uma festa de calor e luz, agora não passava de um negro, frio e morto pedaço de carvão recoberto de uma espessa camada de fuligem acinzentada. Nenhuma palavra tinha sido dita desde o protocolar cumprimento inicial entre os dois amigos. O líder, antes de se preparar para sair, manipulou novamente o carvão frio e inútil, colocando-o de volta no meio do fogo. Quase que imediatamente ele tornou a incandescer, alimentado pela luz e calor dos carvões ardentes em torno dele. Quando o líder alcançou a porta para partir, seu anfitrião disse: - Obrigado. Por sua visita e pelo belíssimo sermão. Estou voltando ao convívio do grupo. Deus te abençoe! MORAL DA HISTÓRIA: Aos membros de um grupo vale lembrar que eles fazem parte da chama e que longe do grupo eles perdem todo o brilho. Aos lideres vale lembrar que eles são responsáveis por manter acesa a chama de cada um e por promover a união entre todos os membros, para que o fogo seja realmente forte, eficaz e duradouro. (Autor desconhecido) BOM FIM DE SEMANA À TODOS e que DEUS esteja com você. Acredite, podemos ser felizes se procedermos diariamente o exercício da sabedoria, discernimento, solidariedade, amor a nós mesmos e aos outros. Acreditem, eu tenho tido momentos de muitas vitórias e conquistas porque encontrei em DEUS meu maior amigo e companheiro do dia-a-dia e de todos os momentos.

A BUSCA DO PÓDIO

Um lugar no pódio

Ouvimos muito a máxima que não é suficiente participar, é preciso fazer a diferença, é preciso ousar, não para ser apenas o primeiro – pois este nem sempre é o vencedor – mas, ser vitorioso pela garra, determinação, empenho e desempenho na conquista dos objetivos.

O medo de perder o status às vezes transformam talentos em homens medíocres. E parece-me um pensamento próprio dessas pessoas – Por que querer ser vitorioso, fazer a diferença, ousar, subir ao pódio da vida, até mesmo tentar, se como estou está ótimo, e agradam aos meus superiores ser este cumpridor de ordens?  Será que é assim que o mundo pensa? Será a anulação de um em detrimento de outro valer a pena?

Penso que não. Ninguém nasce para ser medíocre, para se contentar com ser apenas coadjuvante. O mundo requer pessoas ativas, com propósito de vida e não de pessoas submissas, adormecidas nos seus medos, escondidas nos seus refúgios íntimos de uma vida simplória.

Obediência não quer dizer aceitar tudo que lhe é imposto, sem discutir, sem buscar razões para tal ato.  Portanto, realize seu potencial, realize seus sonhos, ouça a voz do seu ser, crie, inove, seja um apaixonado pela sua missão. Ocupe todo o espaço que é seu de direito e conquistado ao longo da caminhada. Aprende com cada passo que dá.

Muitas vezes por medo de perder deixamos de crescer, por medo de chorar, deixamos de rir. O medo de tentar para não perder torna alguém escravo de si mesmo e padece da submissão, preso na convenção pré determinada pelo outro, sem opinião, sem ideais, vivendo sem nunca ter experimentado seu lugar no pódio.

Pessoas de sucesso vivem no mesmo mundo, com os mesmos desafios, as mesmas adversidades, então o que diferencia o sucesso do fracasso?  Acredito que está exatamente nas respostas que damos ao que a vida nos oferece.

É preciso trabalhar os medos, construir novas pontes entre você e o mundo, ocupar seu lugar de destaque no pódio da vida. Lembre-se que ser vencedor é o resultado de uma busca constante para ser melhor de si mesmo, é fazer  acontecer, é fazer sua vida ter significado.

Que Deus os abençoem sempre!

RH E MARKETING

RH E MARKETING -  INTEGRAR E FORTALECER AS RELAÇÕES PESSOAS / ORGANIZAÇÃO

A valorização e reconhecimento das pessoas ou colaboradores organizacionais assumem grau de relevância para o alcance dos resultados positivos. A sensação de pertencer a uma organização, de perceber a justiça organizacional, torna as atitudes mais eficazes no alcance dos objetivos da empresa. As políticas e práticas estabelecidas pela empresa precisam contribuir para um bem-estar dos membros organizacionais, permitindo-lhes maior realização pessoal e profissional.

Nossa missão é atingir um estreitamento entre os vários departamentos da empresa com foco na principal função da empresa que consiste na aquisição e retenção de clientes (internos e externos).

O passo a seguir, como alcançar e obter o comprometimento de todos os colaboradores? Aqui começa as AÇÕES DE ENDOMARKETING, aliados no processo de disseminação dos valores e objetivos organizacionais, bem como fazer compreender e assumir comprometimento com a MISSÃO da empresa. Como estas ações, estaremos gerando um clima de confiança e participativo, bem como o aumento com qualidade da prestação de serviço. 

Dentre as ações que podemos tomar e compreendendo o modelo de gestão necessário a ser aplicado na empresa, se faz necessário uma ação voltada para transformar gerentes em líderes, profissionalizar ações com transparência e lealdade, coerência entre o discurso e o que se pratica.  Essas ações focam ATITUDE e a COMUNICAÇÃO que venham traduzir resultados concretos quanto ao envolvimento, valorização, reconhecimento e qualificação de todos direta e indiretamente envolvidos no processo.

A FÁBULA DO CAMARÃO

O Camarão acordou otimista e disse para si mesmo: “Vou viajar pelos sete mares em busca da minha fortuna”. Dessa forma, pegou sete moedas de ouro e partiu.

Logo no início da jornada encontrou com a Ostra que, vendo seu otimismo, perguntou:

- Aonde vai Camarão, com tanta pressa?

- Vou à busca de minha fortuna.

A Ostra então propôs ao Camarão:

- Vendo para você por três moedas de ouro esta prancha e sua velocidade aumentará em cinco vezes.
Sendo assim, o Camarão montado em sua prancha saiu em velocidade pelos mares.

Logo em seguida encontrou a Moréia que, sentindo a euforia do Camarão, indagou:

- Tenho essas nadadeiras de silicone que podem aumentar em dez vezes sua velocidade e por duas moedas de ouro posso vendê-las.

O Camarão sentou na prancha, colocou as nadadeiras e saiu em velocidade nunca vista.

Mais adiante, deu de cara com o Tubarão e a sua grande boca cheia de dentes afiados, que sussurra no ouvido do Camarão.

- Aonde vai amiguinho com tanta velocidade?

O Camarão agora entusiasmado:

- Ah! Vou à busca de minha fortuna.

O Tubarão oportunista vendo o entusiasmo do Camarão oferece uma oportunidade ímpar.

- Por duas moedas de ouro lhe mostro um atalho.

E abrindo a bocarra apontou para o túnel e o Camarão saiu zunindo para dentro da boca e nunca mais foi visto.

Dica prática: Se você tem um sonho, melhor traçar estratégias, com objetivos específicos. Não basta só o entusiasmo, você precisa se preparar. Desenvolva estratégias, conheça o perfil do comprador, o produto que vende e a situação do mercado. De outra forma, possivelmente, a boca do Tubarão será o seu atalho.

O que podemos aprender com as Olimpíadas?

O que podemos aprender com as Olimpíadas? Nada é por acaso, as conquistas podem até chamar sorte, mas a sorte para quem acreditou em seu potencial, foi disciplinado, treinou, treinou, aprendeu, reaprendeu, desaprendeu, e aprendeu de novo. Tudo em busca de uma realização de um sonho, não para ser o melhor do mundo, a medalha de ouro, mas para sua própria autorealização. E, sabendo que tem pela frente novos e contínuos desafios a vencer, e vencer não pela luxuria, mas pela recompensa de uma trajetória de aprendizado, na busca da excelência sempre, fazer o melhor sempre.

FAKE PROFISSIONAL

As companhias prestam muita atenção ao custo de fazer alguma coisa. Deviam preocupar-se mais com os custos de não fazer nada. Philip Kotler

Este é um bom recado para os empresarios que acham que estão fazendo alguma coisa, desligados sua força de trabalho em troca de mão de obra barata. Cai os custos , porém perde a qualidade, a competitividade, com risco de até fechar as portas, pela incompetência gerencial e, pior, cercado de fazedores de modelos de gestão - vamos fazer assim, não agora é assim já que não deu certo, mas a culpa são deles (funcionários).

A míopia empresarial está cegando muitos empresários que andam agarrados por devaneios de pessoas imaginativas, os famosos FAKE profissionais. Pensem nisso senhores empresários! Estão caindo na armadilha dos profissionais feitos de cursos miraculosos

Salva-nos Senhor!

No Evangelho de hoje a dúvida aparece como lastro que faz afundar. Tudo se aprende. Aprende-se a não temer o vento contrário, a não ter medo de fantasmas, a segurar firme na mão de Jesus, a gritar: Senhor, salva-me! 
Jesus, sempre solidário e protetor, e acolhem suas palavras encorajadoras: “Coragem! Sou eu. Não tenhais medo!” Que a Palavra de Deus renove em nós a fé e nos ajude a enfrentar as adversidades da vida, depositando nossa confiança no Senhor.
Estamos sob o medo neste mundo que nos surpreende a cada dia. A violência dos fundamentalismos de psicopatas, possessos pelo mal, outros possuídos pelo poder da ganância, da luxuria, da conduta hedonista.   
Façamos um minuto de silêncio, em minha religião rezo ao Pai a oração do Pai Nosso, pedido  Faça de acordo com sua religião pela paz no mundo.

NOSSO PRÓXIMO EVENTO

NDICADORES DE RH

Como monitorar os custos de pessoal através de índices para análise da produtividade dos recursos humanos? Como utilizar esses indicadores?

Vamos abordar os principais índices indicadores da produtividade dos recursos humanos.

Comparando indicadores do período atual com indicadores de períodos anteriores, e, utilizando esses índices numa base contínua, é possível identificar quantitativamente o efeito das políticas de recursos humanos, tais como:

Administração de cargos e salários;

Políticas de recrutamento e seleção;

Programas de treinamento e desenvolvimento;

O EDUCADOR É UM CONSTRUTOR DE VALORES

O EDUCADOR É UM CONSTRUTOR DE VALORES. MAS HÁ QUEM NÃO ENTENDE ISTO AINDA. TRANSFORMAM A EDUCAÇÃO EM PRODUTO, PROFESSOR COMO VENDEDOR, TEM DE CUMPRIR METAS, E A INSTITUIÇÃO VIROU COMÉRCIO.
Como o aluno aprende, e, como o professor gera valores neste processo de aprendizagem? O que se transfere é conhecimento para gerar experiências, ou conhecimento para o faz de conta.

Esta é uma discussão que não termina com palavras.

O que você espera da vida!

'' Sente-se na borda do Amanhecer, o sol nascerá com Você. 
Sente-se à beira da Noite, as estrelas vão brilhar para Você. 
Sente-se à beira do Riacho, o rouxinol vai cantar para Você.
Sente-se à beira do Silêncio, Deus vai falar com Você .''

Mas o mal só prospera se o bem se cala,

Estamos vivendo e presenciando um mundo destruído pelo fundamentalismo, não apenas o religioso, mas,  essencialmente o poder dominador, que impregna o mal na sociedade, que deturpa a moral. São pessoas de raciocínio simplista, tendencioso e egocêntrico. Hábeis em construir o imaginário emocional no inconsciente dos fracos do verdadeiro amor, da verdade que é Deus.  Constroem suas vidas em discursos paranoicos e atraem os que encontram-se vázios, sem saber aonde ir. Pessoas que se nutrem da passividade e as fantasias do endeusamento de si mesmo, e acham que tem direito sobre a vida das pessoas.
Tornaram-se monstros de suas mentes paranoicas,  covardes que, sem motivos, agem sorrateiramente. Pessoas de mente insana e comportamentos embriagados do mal, doentes no auto propósito de se proclamarem deus.
Seres, não são humanos, são drogados pelo ódio e entorpecidos pela insatisfação de si mesmo. Não cabem neles mesmos, por isso, saem espalhando seu suor de coléra, seu bafo de enxofre,
Mas o mal só prospera se o bem se cala, ficar inerte.  Não fazer o que eles fazem, porque seríamos igual, mas combater veementemente, com a força do Espírito Santo de Deus, e se preciso, exterminar este insetos do mal.  

ATITUDE PERANTE A VIDA

ATITUDE PERANTE A VIDA - isto é o que nos fala a primeira leitura da carta de Jeremias - Jr 7,1-11

"5Mas, se melhorardes vossa conduta e vossas obras, se fizerdes valer a justiça, uns com os outros, 6não cometerdes fraudes contra o estrangeiro, o órfão e a viúva, nem derramardes sangue inocente neste lugar, e não andardes atrás de deuses estrangeiros, para vosso próprio mal, 7então eu vos farei habitar neste lugar, na terra que dei a vossos pais, desde sempre e para sempre".

E, completa a leitura como evangelho de hoje: Mt 13,

No Evangelho de hoje, Jesus fala sobre o Reino dos Céus. Joio e trigo crescem juntos até a colheita, momento em que então serão identificados pelos frutos. Mantenhamo-nos vigilantes para que, no terreno de nossa vida, o inimigo nunca plante o joio e o trigo possa crescer e produzir bons frutos.
“Divino Espírito Santo, necessitamos muito de vossa ajuda para conhecer o caminho que devemos seguir". Uma abençoada semana a todos!

A vida nos espera SER.

''Ninguém envelhece só por viver muitos anos. A juventude não é uma época da vida, é um estado da alma. Não é uma questão de faces lisas, de lábios vermelhos e joelhos bonitos. É uma força de querer, uma qualidade da imaginação, um rigor de emoções e uma frescura da profunda primavera da vida.''
________Luna Andermatt

Que compreensão podemos abstrair deste texto? Em que nosso cotidiano está envelhecido por nossas ideias, preconceitos, comportamentos inadequados? O quanto está enrugado nossos objetivos, o conhecimento de si mesmo?  

Pois bem, tudo encontrasse em cada um de nós ser velho ou ser jovem.  A forma como tenho caminhado na minha trajetória, os desafios encontrados, me derrubam ou me sacode e me motiva ainda mais seguir adiante?

Portanto seja feliz e aprenda a viver sem lamentações , sem curtir doenças do corpo e espírito, elas se tratam não, mente sã corpo são.

Uma abraço fraterno neste dia do amigo.

Amigo, hoje é o dia do amigo. Alguns que entram em sua vida, e diz ser amigo, mas quando a necessidade é atendida, ou não há mais o que tirar do então "amigo", desaparecem. Amizades posso até chamar de relacional, de interesse, de conveniência.

Amizade é despretensiosa, não há interesse material. Respeita e é fortalecida no dia a dia pela fraternal amizade de fazer e vê o outro feliz. Não espera que você peça, o amigo te conhece tanto que se dispõe, posso te ajudar, como também te fala das coisas não estão certas, dos equívocos que cometemos. Se não for verdadeiro, não é amizade.

Hoje, tenho poucos amigos, afastaram porque na verdade não eram amigos. Mas há tenho na família este porto fraternal e, sei que posso contar com a amizade verdadeira.

"Eis o meu segredo. É muito simples: só se vê bem com o coração. O essencial é invisível aos olhos".

Antoine de Saint-Exupéry

Uma abraço fraterno neste dia do amigo.

Este presente chama-se????

BOM DIA!

"Preparar o futuro significa fundamentar o presente".

Antoine de Saint-Exupéry

É no presente que o futuro é construído, é neste presente, que ao abri-lo as pessoas descobrirão o quanto são capazes de ser. É a transformação da auto ilusão, para o autoconhecimento de potencialidade e virtudes de aprender e cada dia ser melhor. Este presente chama-se crescimento através da autodescoberta. E, nós podemos contribuir para este resultado.

A miopia empresarial

Uma verdade percebida hoje no Brasil é que estamos presenciando nas organizações o descarte de talentos, quando isto não acontece, submetem-os a meros operadores de tarefa,  a atividade rotineira. Esquecem de que são os verdadeiros "heróis" da história da sua empresa.    

A miopia com que muitos empresários tem estado, ou até mesmo, uma visão simplista do que seja ORGANIZAÇÃO.  Mero lucro, e esquecem que, devido a esta quase cegueira mental, esqueceram de fazer a leitura do mercado, das situações econômico/financeira do mundo, e, acomodaram-se a projeto, a modismos, nada de concreto que pudesse refletir num futuro diferente do que se vive. E, aqui o grande erro, corta pessoas, literalmente é o que escutamos. Corte de pessoal. Lamentável!

Não sei como fazem para atrair profissionais de talento, mas a falta de preparo para selecionar pessoas. este processo que é estratégico, que influenciará no futuro da empresa.  Esse é passo 1, o trazer talentos de forma estratégica, e não de preencher uma vaga, ocupar uma cadeira, em fazer o trivial, e, as seis horas, bate o ponto de vai embora.   

Uma equipe preparada, treinada e comprometida com o futuro da organização, é o que as empresas precisam,  a partir do recrutamento e seleção de pessoal, proceder com as transformações que mercado pede, e digo mais, ir  além das mesmices e modas de gestão,  intensificar a competitividade da empresa.

Entre em contato, faça o diferencial!

A falta de visão empresarial é sintoma de CRISE na certa.

Uma verdade percebida hoje no Brasil é que estamos presenciando nas organizações o descarte de talentos, quando isto não acontece, submetem-os a meros operadores de tarefa.

O PODER DO MODISMO NO MERCADO DE TRABALHO

Há um deslumbre no mercado de trabalho sobre determinadas situações, funções, promessas, terapias, modelos mágicos de como se dar bem na carreira.   Pessoas carentes de se encontrar, em busca do seu verdadeiro propósito, muitas vezes caem nas armadilhas preparadas, por quem não está preparado.  Vivência é diferente da instrumentalização condicionado de cursos que operam milagres na carreira das pessoas.

Muitas vezes vejo, pessoas com expectativas alta, querendo saber que rumo tomar,  e vem com as vãs filosofias de vida impregnar em quem estar em busca de trabalho, de realização, de se reencontrar com sua verdade.   Como já dissemos que vivência é diferente de instrumentalizar comportamentos, condicionar pensamentos, sem ter experimentado a imersão de se autoconhecer, mapear seus valores pessoais e profissionais, mapear também, que tipo de trabalho vai te fazer feliz.  

E, nesta turbulência no mercado de muitos profissionais, que de repente, resolverem ser consultores, profissionais de autoajuda, nos deparamos com profissionais instrumentalizados por cursos, que nunca trabalharam se quer um dia, nunca experimentaram uma pesquisa cientifica para poder expressar métodos que podem levar a resultados excelentes.  Profissionais de efeito não de causa.

Na minha vivência como profissional de mercado é,  pesquisador do comportamento humano nas organizações, percebo a necessidade urgente de despertar nas pessoas a necessidade de se autoconhecer, de alicerçar sua carreira com base em que é e não na auto ilusão oferecida pelo mercado.  

É importante manter seus alicerces

É importante manter seus alicerces para não se desestruturar.  Esta é uma questão que venho observando, o desmanche de uma equipe competente e que colocou a empresa em um patamar competitivo diante do que se observa e chama CRISE.   Será esta uma situação que ocorreu de repente?  Serão os profissionais culpados pela geração da má administração de uma organização, que não observou o futuro? 

Bem, de qualquer forma, foi instalada no seio econômico brasileiro.  Mas, mexer nos alicerces é a melhor alternativa?  Será que vai trazer solução para todos os problemas?  Será que o problema simplesmente está nos seus profissionais?  Como estava sendo gerido a empresa?  Por quem?  De que forma?  Uma gestão de sonhos e auto ilusão?  De experimentos?  De transferência de responsabilidade e não de mudança nos processos?

Assim, como todos nós precisamos nos autoconhecer, as organizações devem também buscar onde está forte, onde está fragilizada, o que as ameaça, que oportunidades não está enxergando?

E esses pontos estratégico, simples não, mas requer atitude, requer uma reviravolta na rotina,  rever estratégias, pessoas, gestores, clientes, mercado, ajustar e adequar-se aos novos tempos.  E, para mim,  não é nada estratégico o desmanche de equipes que produziam resultados excelentes em troca de algo mais barato.    

Percebo o cenário  atual tão complicado e desafiador como sempre foi, o que diferencia, é o quanto os gestores também percebem esta inquietude sócio/econômico.  Ou só conseguiu enxergar agora?

Portanto, investir no que se pode e tem para mudar,  é vital para sobrevivência da empresa.  Caso contrário, irá se desestruturar em sua base, e é possível ficar pior.   Pouco dinheiro quer dizer muita competência e criatividade, e reter os talentos que tem é um destes investimentos que não podem ser descartados.    

Vivendo e aprendendo a ser e conviver.

As vezes me pego pensando nas antigas amizades. Não eram amizades, eram pessoas que precisavam de você, e, quando não havia mais benefícios, somos até desconhecidos destes. E, aprendi, que amizade boa é quando você não gera expectativas sobre elas. Expectativa é algo sério, como a amizade, verdadeira, vem chegando aos poucos, criando e agregando valores. É presença garantida na sua vida sem pedir nada em troca. Aprendi a controlar minha emoções em relação a pessoas, não mais me decepcionam, não espero algo a mais. Assim é a vida, vivendo e aprendendo a ser e conviver.

NÃO É CONSELHO, SÃO OBSERVAÇÕES: A QUEM O PROFISSIONAL DE SAÚDE TRATA?

No mundo empresarial procuramos entender como o mercado funciona, e a partir daí,  vamos  detectar, analisar e atender necessidades e desejos deste mercado. Eu pergunto: Será diferente o que se faz nas organizações do trabalho de um profissional de saúde? Ou seja:

§  Detectar as necessidades de um paciente — por exemplo, alívio para uma dor, melhoria da visão ou da audição, aumento ou redução do peso, melhoria das condições da pele, maior qualidade de vida.

§  Analisá-la usando os critérios médicos e, a partir desse diagnóstico, proporcionar um tratamento ou procedimento adequado a atender as necessidades detectadas de uma forma que o paciente fique satisfeito e o profissional seja recompensado por isso.

No cenário atual,  percebo que diante do processo de desenvolvimento tecnológico na área da saúde, a singularidade do paciente — emoções, crenças e valores — fica em segundo plano.  A doença passou a ser objeto do saber reconhecido cientificamente e a assistência se desumanizou. 

Acredito que muitos problemas dos pacientes podem ser resolvidos ou atenuados quando se sentem compreendidos e respeitados pelos profissionais de saúde.  A falta de acolhimento e de continência a seus aspectos emocionais pode conduzir ao abandono ou à rejeição ao tratamento e favorecer a busca de caminhos sociais alternativos, que ofereçam maior receptividade e compreensão.

Há uma intenção senão até marketing do conceito de humanização no ambiente hospitalar, porém nos é visível que é preciso mais que a vontade, mas o desenvolvimento em conjunto das relações que se estabelecem nestas instituições como:

§  Profissional-paciente,

§  Recepção-paciente,

§  Profissional-equipe,

§  Profissional-instituição.

 Necessitam adotar juntos e querer mais do que a vontade de fazer. 

Uma série de medidas relevantes para o ambiente são fatores   pontuais (conforto, segurança, higiênico, outros). Mas, se não estiverem inseridos em um processo amplo de humanização como uma teia interacional, a resposta será NÃO. Não há humanismo.  Principalmente, em hospitais e outros centros públicos de saúde.  A emergência ou urgência é contrário a dignidade humana, fere os princípios do respeito, uma verdadeira condição que nem a um animal de ser colocar.   Pessoas são tratadas como nada, ou talvez, como algo que precisa de um conserto, e que pode esperar o tempo que for necessário para repor e mandar de volta para casa.    As pessoas são jogadas e não tratadas.  Humanismo não existe no vocabulário de ninguém e de nada nestas instituições públicas.  

Quanto de humano está impregnado em seu atendimento?

O profissional de saúde,  não vende um produto tangível, mas o que sabe sobre o cuidar de uma pessoa? 

Você  atende ao seu paciente da mesma forma que  gostaria de ser atendido?

Você busca estar ciente da necessidade de seu paciente?

Não estou falando apenas de conhecimento prático ou teórico, mas de postura, de sentimentos, de características que são inerentes a um ser humano e que jamais serão encontradas em uma caixa de sabão em pó. Para mim, trabalhar essa postura humana é o primeiro passo e talvez o mais importante para um profissional.

Por fim, recomendaria a todos os profissionais da saúde assistir o filme UM GOLPE DO DESTINO. Trata de um processo de mudança que se dá com o exercício de se “perceber paciente”. De cirurgião  egoísta para o mundo do outro, e reconhecesse a importância de se fazer humano para compreender as sensações e dores dos pacientes.

Saúde e Paz!  

Conhece a ti mesmo

Conhece a ti mesmo e saberás que és capaz de ir além de onde estás hoje. Insiste em ti mesmo para que não abandones teu propósito, e nunca queira ser porque deu certo para o outro. O sucesso é único, como todo ser é único. Seja o melhor de você mesmo, sempre, e terás uma vida mais autêntica, mais feliz, prospera.

Apressar para julgar o outro

Percebo apressa com que muita gente faz julgamentos de outro ou de uma possível situação, porém, estas mesmas pessoas,  não lentas em avaliar as causas, e até mesmo, julgar a si mesmas.   Ou tudo é como sou ou não presta, ou alguém fez de propósito, ou no passado, ou ainda não serve para nada, é imprestável.

Pessoas, que não conseguem enxergar além de si mesma, e quer que os outros curvem-se eternamente por algo que fez um dia.  O bem por interesse.  O amor que passa a menor situação que saia do roteiro.  

Apressam para julgar mas lenta para perdoar, para entender.  São individualistas por natureza e não conseguem fazer a mudança.  É como remendo novo em roupa velha, não serve.  Não serve, porque o que há de necessidade é a mudança interna,  no pensar, no agir, no ser, no amar incondicional, evoluir como pessoa, adaptar-se ao novo mundo.  É respeitar e não esconder-se por trás de um moralismo antigo, que já foi um dia,  evoluiu, o mundo cresceu, as pessoas cresceram com este mundo.

GESTÃO DE CARREIRA

GESTÃO E PLANO DE CARREIRA - SETEMBRO/2016
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PORQUE NOS CONTRATAR

PORQUE NOS CONTRATAR

Dificuldades em buscar talentos que fazem a diferença competitiva?

Rotatividade de Funcionários?

Desenvolvimento e capacitação de funcionários?

Satisfação no clima e ambiente organizacional?

Conscientização dos fatores de acidentes de trabalho?

Desenvolvimento e capacitação de líderes?

Envelhecer é estar presente na vida e não fincado no passado.

O tempo passa, a idade cronológica é inegável,  porém, o envelhecimento precoce da mente, o comodismo, os achismos da idade, os conformismos que permeiam pessoas, que são mais velhas por que criaram raízes e de negar a evolução dos tempos.  O tempo passa, a vida não pode passar com ele, e sim ir adiante, amar, desapegar-se de tantas coisas que ficaram no passado. Perdem por isso, envelhecem a mente mais do que o corpo.   Muitos passam a vida a juntar dinheiro, tesouros, e aí, perdem oportunidades que a vida oferece, para que este tesouro seja para servir, para construir, para encontrar prazer em envelhecer, sem tantas picuinhas, sem tanto achismo, sem tanto preconceitos, sem os tantos que não levam a nada, apenas a solidão.
Envelhecer com sabedoria, não é manter-se em regras criadas pela mente e de tão fechadas, tão restritas, que não perceberam que o mundo não é mais o mesmo, a cada dia.  Desejos diferentes, pensamentos diferentes, culturas que evoluíram. Envelhecer é estar presente na vida e não fincado no passado, diariamente, fazendo-se melhor, amando as pessoas, a vida.   Chega de porque se é velho na idade, tem direito de querer que outros também envelhecem em conceitos retrógrados, falidos no que diz respeito ao contexto.  Pessoas apegadas a uma moral que só é dela.   O resto, coitados dos que saem deste contexto moral que nada contribui com uma sociedade que se transforma.
Envelhecer é não considerar a opinião do outro, é não aceitar a forma como o outro escolheu viver. Envelhecer é querer que todos pensem e ajam como eles, velhos de mente.  Que não aceitam que o outro discorde, que  o outro dê um alerta,  é humilhação porque sou velho e não preciso de conselhos.
Envelhecer, é apaixonar-se pela vida diariamente, hora após hora. É viver em liberdade e não ter medo de ser feliz.  Envelhecer não esconder-se no manto de uma moral ou uma aparência de que se é certinho, quase perfeito, e que todos devem reverência.  
Envelhecer é ser paciente também, e não querer que todos sejam pacientes com ele. Envelhecer é um condição de vida, é uma vivência que deve ser compartilhada, pela evolução, pelo crescimento, pela adequação as transformações sociais e culturais da sociedade.  Envelhecer não é permanecer no passado, mas essencialmente estar no presente.
E viva a vida!

Empreender na carreira é manter-se ativo

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WORKSHOP

INGLÊS PARA NEGÓCIOS - (Business English)

LOCAL: ONDA MAR – SALÃO ALGARVE

DATA: 13 DE AGOSTO/2016 HORÁRIO: DAS 08:00 ÀS 17:00

INCLUSO COFFEE BREAK, CERTIFICADO DE PARTICIPAÇÃO

PROGRAMA:

• Introduction to Business English (introdução ao inglês para negócios);

• Writing CV in English (escrevendo um currículo em inglês);

• Business etiquette (etiquetas empresariais);

• Telephoning (expressões utilizadas em ligações telefônicas);

• Money matters (termos monetários)

• Types of business organizations (tipos de empresas);

• Company structure (estrutura de uma empresa);

• Essential words at business area (palavras essenciais na área de negócios).

PÚBLICO

Estudantes e profissionais que buscam o conhecimento no idioma inglês. Não é preciso ter domínio do idioma, basta o conhecimento intermediário.

INFORMAÇÕES

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